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當整體衣柜企業將競爭重點轉移到品牌層面時，伴隨著這一過程的推進，消費者對產品品牌的意識也逐步強化起來，普通的消費大眾會跟隨著產業塑造的“指揮棒”首先接觸到整體衣柜十大品牌，并有意無意地加深對這些品牌的印象，因而在做出購買決策時，也會首先直奔這些品牌而去。這一階段，產品品牌就顯得尤為重要，有的人喜歡易高，有的鐘愛尼爾諾，只要能買到中意的品牌，至于在哪里買就顯得不那么重要了，對產品品牌的偏好掩蓋了渠道的功能性作用。所以，在這一階段，衣柜企業都在著重產品品牌的塑造，以增加消費偏好，與此同時，作為產品品牌塑造內容之一的單一品牌專賣店模式也如同雨后春筍般一下子都冒了出來。

標簽：衣柜產品和渠道之間關系

縱觀這一系列過程的變化，我們可以發現整體衣柜產業集中化實際上首先是生產資源的整合，然后緊跟著產品品牌的單一競爭，最后發展成為產品品牌的整合，衣柜企業是這一過程的引導者，而真正的幕后推手是市場需求。企業雖然主導了這一過程的開始，而它的發展趨勢卻不是生產企業所能夠控制的，產品品牌的整合任務最終交由終端渠道來完成。

然而，消費大眾的變化總是來得太快，當他們對整體衣柜行業的熟悉程度與日俱增，而對產品品牌的偏好又變得并不十分強烈時，現場的直觀感受與消費知識的獲取轉而變得優先重要起來，比如說，當索菲亞、易高、歐派、尼爾諾這幾款衣柜品牌在消費者心目中區隔并不明顯時，專賣店的單一品牌、有限產品的體驗就已經無法滿足需要了，消費者需要在現場的反復比較感受中，對“看起來差不多”的產品品牌做出臨時決策，于是，市場對整合上游生產制造企業的規模型渠道品牌的需求由此產生了。

總之，不管怎么說，由市場需求推動的產業集中化趨勢，在根本上對渠道品牌提出了要求，并為其誕生創造了先天條件。還是以家電行業為例，正是因為經過十幾年前那幾次中國家電的行業集中化運動(價格戰、家電同業同盟等現象均成為當時社會的熱門話題)，客觀上為蘇寧、國美的誕生開辟了充裕的產業大環境。對照而言，整體衣柜行業仿佛也能從中尋找到自己的影子。

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